阿克苏职业技术学院教师教学发展中心成立方案
日期:2022-04-30  作者: 来源:  浏览量:600

为贯彻落实中共中央国务院关于全面深化新时代教师队伍建设改革的实施意见教育部《职业教育提质培优行动计划(2020-2023年)》(教职成20207)等相关文件精神,为教师特别是中青年教师健康发展提供有效的专业化服务与支持,特制定本方案。

一、建设目标

建设教师教学发展中心,旨在“开拓创新、特色服务、有效激励”为工作目标,落实“服务教学、发展教师”的工作理念,紧密结合学院发展特色,致力于教师培训、教育教学研究、创新教育理念、弘扬教学文化、多样化教师发展项目、个性化教学咨询、教学效果评价、探索课程改进等,在满足教师个性化、专业化发展和特色人才培养的前提下,鼓励教师追求教学卓越,提高教师教学能力和人才培养质量。

二、主要职能

开展教学培训提高教师教学能力。对教师开展师德师风及提升教学能力培训,特别是加强教师学术道德、学术规范等方面的养成与训练;开展新任教师入职培训,特别是教学理念、教学技能、教学研究能力及方法的培养和提升;以教师教学能力和实践能力提高为目标,坚持“面向全院、突出骨干、分类培训”的原则,制定教师培训规划,分层次、分类别、有计划、有重点地开展教师国内外交流与培训工作。

)致力教学评估咨询,帮扶指导教师成长。面向学院全体教师、重点是青年教师提供个人发展的咨询、诊断与建议,满足特色化人才培养和教师个性化发展的需要;有计划地定期开展教师的学术潜力、教学质量和科研能力个性化指导,加强对教师特别是中青年教师的学术潜力、业务水平、教学能力、教学效果等考核、检查和评估,提出解决问题的对策方案。

)举办教学研讨,营造教学文化氛围。通过教学沙龙、名师工作室、教学咨询、举办教学报告会和专题研讨会等方式开展教学交流、成果分享、科研探讨等活动,为教师提供一个学习、交流的平台,促进教师教学理念和方法的持续更新;举办教师各类教学评比活动,注重赛教结合、以赛促教,在学院营造重教乐教的教学氛围。

开展教育教学研究与教学交流。开展教学研究,更新教学理念,引导教师参与教育教学改革及系列调查与研究,设立院级教改项目,针对教育教学过程中遇到的热点和难点问题,组织教师探索教学模式、教学方法的改革,提高课堂教学质量。

)建设资源平台,形成资源共享机制。通过建设教学资源库和网络资源平台,借鉴和开发制作优质教学资源,为教师提供专业指导、专题讲座、示范视频、教学素材等资源,并与各二级学院、处(室)形成资源共享机制。

三、组织机构设置及工作职责

(一)成立学院教师教学发展中心领导小组。组长由学院党委副书记、院长担任,副组长由分管教育教学的院领导担任,成员由教务处处长、组织部副部长(人事处副处长)、教育教学质量监控中心主任、信息中心主任、工会副主席、各二级学院院长等人员组成。

主要职责:统筹规划全院教师发展工作;研究解决教师发展中遇到的重大问题;接受并审议教师教学发展中心提出的建议和意见;负责全院教师发展资源的协调与调度,指导并监督全院教师教学发展工作。

(二)教师教学发展中心领导小组下设办公室。办公室挂靠在教务处,设主任1名、副主任1名,另配2名专职工作人员。

主要职责:

1.根据领导小组确定的工作方针,教师教学发展中心主任在党委副书记、院长及分管副院长的领导下负责中心的全面工作,具体负责教师教学发展中心建设及管理,组织实施学院关于中心的工作规划;以服务教师发展为宗旨,组织、协调教师开展教学培训、教学咨询、教学研究、教学评估等工作。

2.负责研究制订教师教学发展相关政策制度,督导各二级学院学院规划和落实教师发展工作;开展教师师德师风评价,建立师德档案;根据教师发展特点,组织实施各级各类教师培训项目;根据教师职业生涯发展需求,为学院教师提供个人发展服务,满足本院特色化人才培养和教师个性化发展的需要。

3.负责组织开展教师专业化教学咨询;组织开展教师教学发展研究;组织教师探索教学模式、教学方法的改革,提高课堂教学质量;开展教师线上线下教学发展资源建设工作;组织开展教学培训、教学专题研讨交流、教学观摩、教学考核、教学评比等活动,推动中青年教师教学能力提升,满足教师个性化、专业化发展需求。

4.负责教师教学发展中心平台的建设与维护,为教发平台提供技术支持与服务,开展线上线下教学发展资源建设等工作。

四、保障措施

(一)加强组织领导。把教师教学发展中心建设纳入学院发展的总体规划和年度目标管理,完善教师教学发展中心工作机制,建立由教师发展中心统筹,各二级学院(部)协同开展的工作体系,形成齐抓共管、同步推进的工作机制,确保抓好教师队伍建设,推动学院教师全面发展。

(二)加强经费保障。学院列支专项经费,按照每20-30万元的标准支持教师教学发展中心运行。经费实行专项管理,由教师教学发展中心办公室每年制定使用计划,报教师教学发展中心领导小组审核后执行,从而提高资金使用率,为中心的运行发展提供软硬件支持以及相应的资金保障。

(三)加强中心网站和数字资源建设。逐步推进中心网站建设,发布教师发展工作信息,提供教师在线咨询、交流与服务;推进教师培训网络资源平台建设,加强与全国高校教师教学发展中心的协同与合作。